Storytelling

“Cosa mi serve per andare oltre?“ “Che cosa mi tiene ancorato al passato?” “Perché faccio sempre così anche se so che non funziona?”
Molte delle risposte a queste domande stanno negli Archetipi: immagini e modelli mitici, impressi dentro di noi, che ci spingono in una direzione piuttosto che in un’altra. 
Ricorda Hillman in “Figure del Mito” che i personaggi delle tragedie greche - da Edipo ad Antigone - agiscono quasi in una sorta di trance, sotto l’influsso di un dio o di una dea dell’Olimpo. Non si tratta di una semplice fantasia bensì dell’acuta intuizione, ante litteram, del modo umano di funzionare: non siamo noi a scegliere i nostri Archetipi e i nostri dei, sono piuttosto loro che scelgono noi e che agiscono attraverso di noi.
Diventarne consapevoli è il primo passo per riprendere in mano le redini della nostra vita. 
L’Autobiografia Archetipica è un metodo per rileggere e riscrivere – insieme a un professionista - la nostra storia professionale e personale andando alla scoperta sia del mito che l’ha finora dominata - a nostra insaputa - sia degli Archetipi che oggi abbiamo bisogno di integrare in modo cosciente per evolvere e raggiungere i nostri obiettivi.

Il leader ha il compito di gestire non solo la parte razionale e operativa di un team ma anche la parte irrazionale e portata a regredire - specialmente in situazioni complesse - verso una sorta di impotenza infantile, come ricorda lo studioso Wilfred Bion.
Quanto incide riattivare il senso di responsabilità e il lato adulto delle persone affinché il team funzioni in modo efficace?
È necessario imparare a farlo? Il leader saprà parlare proprio a quelle emozioni basilari che talora tengono il gruppo come addormentato: paura o rabbia, dipendenza, aspettativa magica. Ignorarle è pericoloso. Farsene fagocitare anche. Attraverso un linguaggio potente - che alleneremo in questo seminario approfondito - il leader potrà imparare come contenerle e disinnescare il maleficio ipnotizzante.
Il linguaggio della leadership è il linguaggio del risveglio.

Tutti sanno che la parola “concerto” indica un incontro armonioso di note e di strumenti. Pochi sanno invece che questa stessa parola deriva da certamen, “battaglia" in latino: alle origini dell’armonia vi è sempre un conflitto.
Di fatto tutti abbiamo una visione negativa del conflitto: lo identifichiamo cioè in una guerra distruttiva. E’ stato Gino Pagliarani, geniale intellettuale e fondatore di quella scuola e corrente di pensiero che si chiama Psicosocioanalisi, a recuperare la valenza positiva del conflitto come strumento che, se ben gestito, consente di portare a galla l’implicito e il nascosto, di fare chiarezza e di gettare le basi di una relazione autentica con gli altri.
In questo seminario, ci alleneremo proprio a un uso controllato e non esplosivo del conflitto, sia nel contesto professionale che in quello personale.