Coaching

Secondo il paradigma tradizionale del Coaching, bisogna lavorare essenzialmente su ciò che, negli individui, funziona meno bene. Noi abbiamo ribaltato questo paradigma: preferiamo partire infatti dai punti di forza del Coachee anziché dalle debolezze, per trovare con lui la sua Strategia d’Eccellenza*.
Per "Strategia d’Eccellenza", intendiamo quell’insieme di pratiche, qualità, valori e motivazioni che, interagendo tra di loro in modo unico, rendono possibile la performance eccellente.
Il nostro presupposto è che tutti gli elementi necessari a una performance eccellente siano già presenti, nella persona e/o nel sistema. Solo che il Coachee non ne è consapevole o non li valorizza a sufficienza.
L’obiettivo del nostro lavoro è quello di aiutare quindi le persone a divenire consapevoli della propria Strategia d’Eccellenza.
Questo consente di:

• agirla fino in fondo per conseguire obiettivi più elevati
• poter scegliere quando, dove e come agirla, evitando la trappola dell’automatismo
• essere al proprio meglio con naturalezza e senza sforzo.

Il paradosso del successo
Per analizzare in profondità il meccanismo dell’eccellenza, abbiamo intervistato un centinaio di grandi personaggi. Tra loro, Pietro Mennea, Erri De Luca, Elio Fiorucci, Luciana Savignano, Oliviero Toscani, Pupi Avati, Moni Ovadia, il filosofo Hahim Baharier, Silvio e Giovanni Soldini…
Abbiamo raccontato tutto quello che abbiamo scoperto ne “Il Paradosso del Successo”, un saggio edito da Ponte alle Grazie nel 2013.

*Il termine "Strategia d’Eccellenza" viene dal Systemic Coaching & Excellence Research di Jan Ardui, a cui ci ispiriamo.

Al di là della performance, talvolta è essenziale focalizzarsi sulla modalità di gestire il ruolo che ricopriamo in azienda o in altri contesti.
Qual è il senso strategico della mia funzione nell’ambito di riferimento?
Su quali parti mi devo concentrare essenzialmente?
Quali sono gli spazi che devo e posso occupare, quelli espliciti e quelli impliciti?

Se il ruolo è una sorta di spazio da abitare, il percorso di Role Managing può fornire un prezioso accompagnamento per insediarsi in esso in modo efficace. E soprattutto per coglierne la fondamentale natura di crocevia di relazioni: il ruolo non è una sorta di “giardino privato” da proteggere bensì una “piazza” in cui si incontrano le aspettative di tutti gli stakeholder: quelle che loro hanno verso di me e quelle che io ho verso di loro.
Durante il percorso lavoreremo per mettere ordine in tali aspettative e per definire quali sono i confini da rispettare, facendo luce su quelle aree discrezionali che rischiano talvolta di restare nell’indefinito.

Il percorso - one to one - è particolarmente utile in caso di:

• assunzione di un nuovo ruolo
• riprogettazione professionale /personale
• situazioni di incertezza organizzativa.

Il metodo dei Casi

Ogni persona si fa un film tutto suo degli eventi che gli accadono, nella vita personale come in quella professionale. Questo è ovvio e risaputo. Così come è ovvio andare poi a cercare/indagare la cosiddetta “verità oggettiva”.
Ma cosa accadrebbe se invece facessimo esattamente il contrario?
Se cioè, a partire da qualche dato più o meno inconfutabile, provassimo invece a ricreare consapevolmente in laboratorio ciò che ci accade di solito in modo inconsapevole?
Questo è esattamente ciò che facciamo nel nostro laboratorio di Group Coaching dove analizziamo casi reali focalizzandoci in modo sistematico e accurato sul punto di vista di chi li narra e dove la parola “oggettivo” è tabù.
I casi - superati (cold) o ancora attuali (hot) - verranno portati dagli stessi partecipanti che li sottoporranno al gruppo in un patto di riservatezza.
Il metodo dei Casi è uno strumento potente per scoprire quelle dinamiche che spesso restano sotto traccia di fronte a un’analisi asettica /impersonale e per depotenziare quei pattern invisibili ma tenaci che ostacolano la reale soluzione dei problemi.

Per persone della stessa azienda che non lavorano insieme ma hanno molto da condividere e qualche muro da abbattere.

In un team efficace tutti sognano lo stesso sogno.

Che cosa rende un team unito e performante?
Come è noto, un gruppo non è semplicemente una somma di individui ma un sistema a se stante. Questo significa che obbedisce a proprie leggi, parla un proprio linguaggio e spesso ha obiettivi nascosti - più o meno inconsapevoli - che nulla hanno a che fare con l’obiettivo ufficiale assegnato dal capo o dall’organizzazione
Fondamentale - per il leader - è conoscerne i meccanismi di funzionamento in modo da poterli gestire in modo corretto.
Fondamentale - per i membri del gruppo - è sapere che esistono trappole in cui è possibile cadere ma anche forze - pensieri, sentimenti, emozioni - che possono diventare un motore importante: purché assumano una forma comune, riconoscibile e rassicurante.
Nel percorso che vi proponiamo, faremo emergere gli elementi costitutivi del team - specialmente quelli meno visibili - e faciliteremo la loro trasformazione in un disegno unitario. Insieme, andremo verso la ricerca e la co-creazione d quel sogno comune che è sempre alla base di ogni squadra energizzata, motivata e tesa al risultato.

Per team di recente formazione e/o che hanno bisogno di un nuovo slancio.