Assessment
L’Assessment è un intervento mirato che utilizza simulazioni, di gruppo e individuali, test e colloqui per rilevare e misurare le competenze necessarie a ricoprire un determinato ruolo.
L’Assessment di potenziale ha come scopo l’individuazione delle capacità inespresse. Serve a rendere consapevole la persona di quelle risorse che possiede ma ancora non agisce. Al contempo, le offre indicazioni pratiche per mettere a frutto le proprie potenzialità all’interno di un profilo professionale strutturato e di un preciso contesto aziendale.
L’Assessment valutativo si traduce nell’analisi delle modalità operative attraverso cui la persona esercita il proprio ruolo e consegue gli obiettivi assegnati. Vengono valutate le capacità organizzative e di pianificazione come pure le modalità con cui il soggetto si relaziona all’interno del contesto lavorativo.
Strumenti utilizzati
Leadership Circle Profile®
LCP ricerca e sintetizza un corpus diversificato di ricerche scientifiche e fornisce un’istantanea dettagliata sintetizzabile nella domanda: “In che modo i miei comportamenti e la mia mentalità consentono o limitano il nostro obiettivo e le prestazioni aziendali?”
L’LCP è l’unico strumento che misura i due domini primari della leadership: le Competenze Creative e le Tendenze Reattive e integra queste informazioni in modo tale che le opportunità chiave di sviluppo emergano immediatamente in superficie.
Ciò consente al manager di vedere come il suo mondo interiore di pensiero si traduca in uno stile di leadership produttivo o non produttivo.
In definitiva, l’LCP aumenta l’autoconsapevolezza che influenza il comportamento.
Oltre a valutare le competenze chiave, considera le convinzioni di fondo e i presupposti, le abitudini di pensiero che guidano gran parte del nostro comportamento.
In questo modo, porta naturalmente alla comprensione del processo emotivo/cognitivo di fondo che gestisce i modelli di comportamento.
L’LCP fa emergere le abitudini di pensiero che si traducono in abitudini di comportamento. Quando il cliente riesce a comprendere questo aspetto, ha a disposizione strumenti molto più efficaci per realizzare un cambiamento decisivo.
Questionari HOGAN®
Espressamente studiati per il contesto organizzativo, i questionari Hogan:
L’Assessment di potenziale ha come scopo l’individuazione delle capacità inespresse. Serve a rendere consapevole la persona di quelle risorse che possiede ma ancora non agisce. Al contempo, le offre indicazioni pratiche per mettere a frutto le proprie potenzialità all’interno di un profilo professionale strutturato e di un preciso contesto aziendale.
L’Assessment valutativo si traduce nell’analisi delle modalità operative attraverso cui la persona esercita il proprio ruolo e consegue gli obiettivi assegnati. Vengono valutate le capacità organizzative e di pianificazione come pure le modalità con cui il soggetto si relaziona all’interno del contesto lavorativo.
Strumenti utilizzati
Leadership Circle Profile®
LCP ricerca e sintetizza un corpus diversificato di ricerche scientifiche e fornisce un’istantanea dettagliata sintetizzabile nella domanda: “In che modo i miei comportamenti e la mia mentalità consentono o limitano il nostro obiettivo e le prestazioni aziendali?”
L’LCP è l’unico strumento che misura i due domini primari della leadership: le Competenze Creative e le Tendenze Reattive e integra queste informazioni in modo tale che le opportunità chiave di sviluppo emergano immediatamente in superficie.
Ciò consente al manager di vedere come il suo mondo interiore di pensiero si traduca in uno stile di leadership produttivo o non produttivo.
In definitiva, l’LCP aumenta l’autoconsapevolezza che influenza il comportamento.
Oltre a valutare le competenze chiave, considera le convinzioni di fondo e i presupposti, le abitudini di pensiero che guidano gran parte del nostro comportamento.
In questo modo, porta naturalmente alla comprensione del processo emotivo/cognitivo di fondo che gestisce i modelli di comportamento.
L’LCP fa emergere le abitudini di pensiero che si traducono in abitudini di comportamento. Quando il cliente riesce a comprendere questo aspetto, ha a disposizione strumenti molto più efficaci per realizzare un cambiamento decisivo.
Questionari HOGAN®
Espressamente studiati per il contesto organizzativo, i questionari Hogan:
- esplorano i valori e gli obiettivi fondamentali che guidano il comportamento di un manager e/o di un leader. Questi fattori determinano il genere di ambiente professionale e di cultura organizzativa che il manager o il leader tenderanno a creare;
- offrono al soggetto la speciale opportunità di acquisire consapevolezza su come viene percepito dal contesto. I Q.H. infatti non descrivono l’identità della persona ma la sua reputazione: ovvero gli impatti che i suoi comportamenti potrebbero avere all’interno della società e anche all’esterno.